在業內看來，通過網劇“擁抱”觀眾已經成為電視劇行業窮則思變的突破口，然而擺在網劇麵前最大的困擾恐怕就是其盈利模式的問題。目前網劇基本還處在一個燒錢的狀態，但業內認為，隨著互聯網的多樣性及用戶付費習慣的養成，網劇的“錢景”依然可期。
 
　　2015年9月28日，中國視頻行業首個《網絡視頻個人付費行業白皮書》正式發布。白皮書數據顯示，2014年初至2015年初，中國視頻個人付費市場規模從2.1億元增長到5.9億元，年度同步增幅高達178.1%。這意味著，網劇付費觀看模式這塊試驗田已出現規模。截至2015年年中，愛奇藝的月度付費會員數量達到501.7萬，同比增速765%，合一集團每季度來自用戶付費觀看的收入平均增速也在400%以上，樂視網的付費業務從2013年的3.93億元增長到2014年的15.26億元。
 
　　不過，也有一些業內人士直言，市場存在泡沫，觀眾需要培養，付費的盈利機製還遠未成熟。某視頻網站相關負責人對記者坦言，目前視頻網站主要的盈利模式還是廣告，網劇的收費在目前的收入中占比仍非常小。
 
　　在網劇盈利模式未見明朗的當下，製作方更看重長線收益。唐人影視表示更希望通過製作精品網劇，走長線口碑、培養自有強IP的路線。正如《萬萬沒想到》《屌絲男士》等幾部成功網劇一樣，可以圍繞內容做全產業鏈的聯動，例如開發遊戲、引入電商，甚至拍攝大電影。在業內人士看來，網劇的盈利空間一定比電視劇要大，原因在於它的播出模式——周播和季播。而周播和季播能夠養出品牌、培養出超級IP，這會成為網絡劇最重要的盈利模式。
 
　　實際上，圍繞網劇的盈利模式還可以更多元。“邊看邊買”的T2O新模式也逐步進入製作方的視線，即網民通過暢通的付費渠道邊看網劇邊購買劇中出現的產品。以網劇《孤獨的美食家》為例，早在選定網劇題材的同時，就圍繞內容製定了該劇的商業模式，如結合美食和旅遊與出版商合作出書，與旅行網站合作製定自由行路線，並結合劇中穿搭實現電商平台的“邊看邊買”。
 
　　合一集團電視劇版權合作高級總監許誌敏表示，製作方在開發一個內容時，一定有一個立體化的方案，相應的商業模式也應該是多樣的。一個優秀的內容剛出現時，有一定的觀眾群體，但影響力一般不會太大。基於這個內容開發網劇，可以不斷擴大這個內容的影響力和受眾範圍，然後通過變現能力最強的電影形式獲得最大的回報。許誌敏說：“隨著市場的快速發展，未來會出現更多的網劇變現模式和手法，需要平台方、製作公司一起探索。”